كميته تضمين كيفيت شركت پتروشيمي فجر در سال 1382 و به منظور ارتقاء سطح كيفي فعاليتها و محصولات، ايجاد محيطي ايمن براي كاركنان و كليه پيمانكاران خود و همچنين رعايت قوانين و مقررات زيست محيطي و با هدف انتخاب و پياده سازي سيستم هاي نوين مديريت، تشكيل گرديد.

با تلاشهاي اين كميته و ساير واحدهاي شركت، پتروشيمي فجر سرانجام موفق شد به عنوان اولين شركت پتروشيمي مستقر در منطقه ويژه اقتصادي ماهشهر در 23 تير ماه سال 1383 تحت نظارت و بازرسي شركت DQS به گواهينامه هاي ISO9001-2000 ، ISO14001-1996 و OHSAS18001-1999 تحت عنوان سيستم مديريت يكپارچچه (IMS) دست پيدا نمايد. شايستگي هاي شركت پتروشمي فجر در حفظ و نگهداري از سيستم مديريت يكپارچه خود در مميزي هاي مراقبتي (Surveillance Audit) شركت DQS كه در سالهاي 1384 و 1385 انجام گرديد نيز با موفقيت كامل به اثبات رسيد و اين پتروشيمي فجر توانست مسير روند رو به بهبود را طي نمايد.

در سال 1386 با تعيين چارت سازماني تضمين كيفيت از سوي شركت ملي صنايع پتروشيمي، اين واحد فعاليتهاي خود را براي حفظ و نگهداري سيستم هاي مديريت فوق الذكر طراحي نمود و علاوه بر آن، نسبت به پياده سازي استاندارد HSE با حمايت مديريت ارشد سازمان اقدام كرد. نتيجه اين برنامه ريزي و تلاش ها منجر به دريافت گواهينامه هاي ISO9001-2000 ، ISO14001-2004 و OHSAS18001-1999  و HSE-MS در تاريخ 30/05/86 از شركت DQS شد. در حال حاضر اين واحد با بهره گيري از تجربيات چند سال اخير و با طرح ريزي مكانيزم هاي اصلي و پشتيباني شركت پتروشيمي فجر، سعي در افزايش اثربخشي كليه فعاليتهاي شركت دارد و براي دستيابي به رسالت واقعي خود، اقدامات زير را طراحي و به مرحله اجرا مي گذارد:

1.      تهيه، تنظيم و بازنگري خط مشي و نظامنامه سيستم مديريت جامع ( سيستم مديريت كيفيت، بهداشت حرفه اي، ايمني و محيط زيست).

2.     برنامه ريزي و برگزاري جلسات تعريف اهداف خرد و كلان، بودجه بندي، پيگيري وضعيت اجرايي و ارزيابي آخرين وضعيت آنها.

3.     طراحي مكانيزم فرايندهاي اصلي و پشتيباني و تعيين شاخصهاي كارايي و اثربخشي براي هر يك از فرايندها.

4.     طراحي و اجراي فعاليتهاي ترويج فرهنگ كيفيت و افزايش آگاهي كاركنان.

5.     شناسايي و انتخاب مناسب ترين سيستم هاي مديريتي جديد و برنامه ريزي در جهت اجراي آن.

6.     برنامه ريزي و اجراي مستمر و اثربخش جلسات بازنگري مديريت پيرامون  كليه فرايندهاي شركت.

7.     طراحي و پياده سازي نظام كنترل كليه مستندات درون و برون سازماني و كنترل سوابق.

8.   طراحي نظام پيشنهادات، نظام تنبيه و تشويق ، طراحي مكانيزم بررسي و پاسخگويي به شكايات مشتريان، مكانيزم ارزيابي پيمانكاران و عقد قرارداد با آنها، مكانيزم نيازسنجي و برنامه ريزي دوره هاي آموزشي.

9.    طراحي مكانيزم بازرگاني و خريد كالا و خدمات، طراحي مكانيزم توليد و فروش محصول، طراحي مكانيزم سفارشات كالا و انبارداري كالا و مواد اوليه، طراحي مكانيزم خدمات فني، طراحي مكانيزم تعميرات.

10.   طراحي مكانيزم دستيابي به قوانين و ساير الزامات قانوني مرتبط با كيفيت، بهداشت حرفه اي، ايمني و محيط زيست، طراحي مكانيزم تهيه گزارش و بررسي علل و عوامل حوادث فني، بهداشت حرفه اي، ايمني و محيط زيست ، طراحي مكانيزم نظارت بر عملكرد پيمانكاران از HSE، طراحي مكانيزم مديريت بهداشت حرفه اي، طراحي مكانيزم مديريت ايمني، طراحي مكانيزم مديريت محيط زيست، طراحي مكانيزم مانور و واكنش در شرايط اضطراري، طراحي مكانيزم فرايند انرژي.

11.    طراحي مكانيزم بهبود مستمر فعاليتها.

12.    برنامه ريزي و اجراي مميزي داخلي و مميزي خارجي  سيستم مديريت جامع.

• اهداف شركت پتروشيمي فجر به قرار ذيل مي باشد: